Cómo ayudamos: Innovación, Proyectos y Apoyo Sociolaboral en Canarias
Innovación, Proyectos y Apoyo Sociolaboral Desde ACCEE entendemos que la inclusión laboral sólo es sostenible cuando se apoya en tres ejes fundamentales: Innovación y Apoyo Sociolaboral SAPS: tecnología que revoluciona el apoyo sociolaboral en los CEE Uno de los grandes avances impulsados desde el entorno ACCEE es SAPS (Software de Apoyo para Profesionales del Ámbito Sociolaboral), una plataforma digital integral diseñada específicamente para la gestión de los Servicios de Ajuste Personal y Social en los Centros Especiales de Empleo. ¿Por qué es necesaria una herramienta como SAPS? Tradicionalmente, las Unidades de Apoyo han trabajado con: Documentación dispersa. Procesos manuales. Dificultad para justificar actuaciones ante la Administración. Falta de trazabilidad y análisis de datos. SAPS responde a esta realidad digitalizando y optimizando todos los procesos del apoyo sociolaboral, permitiendo dedicar más tiempo a las personas y menos a la burocracia. Qué aporta SAPS SAPS permite a los CEE: Centralizar la información de trabajadores, entidades y centros de trabajo. Registrar todas las actuaciones de las Unidades de Apoyo (acogida, seguimiento, ajustes, evaluaciones). Visualizar datos en tiempo real a través de dashboards personalizados. Generar informes y memorias automáticas, adaptadas a los requerimientos de las Administraciones Públicas. Garantizar seguridad, accesibilidad y cumplimiento normativo. Integrarse con otros sistemas mediante API cuando el CEE lo requiere. Valor añadido para la economía social SAPS no es sólo una herramienta tecnológica, es un salto cualitativo en la profesionalización del apoyo sociolaboral, que: Mejora la calidad de la atención de las Unidades de Apoyo a las Personas con Discapacidad. Refuerza la transparencia institucional. Aumenta la eficiencia de los CEE. Facilita la validación y seguimiento por parte del Servicio Canario de Empleo (SCE). Proyectos Activando Valor Activando Valor es un proyecto estratégico promovido por ACCEE y ejecutado por Fundación Servidis, cuyo objetivo es activar, visibilizar y consolidar el papel de los Centros Especiales de Empleo como actores clave de la contratación pública y privada responsable. El proyecto Activando Valor nace precisamente para detectar, visibilizar y abordar estos retos de forma coordinada, a través de reuniones presenciales con los/as técnicos de contratación de las Consejerías del Gobierno de Canarias de la isla de Gran Canaria y al tejido empresarial privado. El proyecto Activando Valor nace precisamente para detectar, visibilizar y abordar estos retos de forma coordinada. Además, pone el foco en experiencias reales que ya están funcionando en Canarias, demostrando que la inclusión laboral no es una aspiración, sino una realidad viable cuando existe coordinación entre educación, empresas, Centros Especiales de Empleo y administraciones públicas. Principales necesidades de los Centros Especiales de Empleo Falta de conocimiento y reconocimiento real: Persisten ideas erróneas sobre los CEE (asistencialismo, menor calidad, baja productividad). Escasa visibilidad del valor profesional y económico que generan. Desconocimiento del papel de las Unidades de Apoyo como garantía de calidad. Consecuencia: infrautilización de los CEE como proveedores estratégicos. Dependencia de la contratación pública y escasa diversificación: Alta dependencia de contratos públicos en determinados territorios. Dificultad para acceder al mercado privado por desconocimiento o prejuicios. Riesgo ante retrasos administrativos o cambios presupuestarios. Sobrecarga administrativa y burocrática: Exceso de trámites, justificaciones y controles. Dificultad para compatibilizar la gestión empresarial con la gestión social. Falta de digitalización homogénea en procesos de seguimiento y subvenciones. Financiación ajustada y sostenibilidad económica: Subvenciones vinculadas a costes laborales que no siempre cubren el esfuerzo real. Dificultad para invertir en innovación, tecnología y formación. Impacto directo en la estabilidad de los servicios y del empleo. Principales necesidades de las Administraciones Públicas Desconocimiento técnico del modelo CEE: Falta de formación específica en contratación inclusiva. Uso limitado o incorrecto de reservas de contratos y cláusulas sociales. Miedo a errores jurídicos o impugnaciones. Consecuencia: herramientas legales infrautilizadas. Falta de coordinación interdepartamental: Políticas de empleo, educación, servicios sociales y contratación no siempre alineadas. Proyectos inclusivos que dependen de personas concretas y no de estructuras estables. Dificultad para dar continuidad a iniciativas exitosas. Evaluación centrada en el coste, no en el impacto: Predominio del criterio económico frente al impacto social. Escasa medición del retorno social de la contratación con CEE. Dificultad para justificar internamente decisiones inclusivas. Principales necesidades de las Empresas privadas Desconocimiento normativo y de opciones reales: Confusión sobre cómo cumplir la Ley General de Discapacidad (LGD). Desconocimiento de las medidas alternativas y del papel de los CEE. Falta de asesoramiento claro y accesible. Miedos y barreras culturales: Temor a una mayor carga de gestión. Inseguridad sobre la adaptación de puestos o equipos. Falta de experiencia previa en inclusión laboral. Inclusión entendida como coste, no como inversión: Visión cortoplacista. Dificultad para vincular inclusión con: Mejora del clima laboral. Fidelización del talento. Resultados económicos a medio plazo. Problemas transversales del sistema Falta de conexión entre formación y empleo: Itinerarios formativos que no siempre conectan con oportunidades reales. Necesidad de reforzar modelos como: Programas como FP Dual Inclusiva y Adaptada o Programas Capacítate. Transición directa a CEE o empleo ordinario con apoyos. Escasa cultura de colaboración entre Administraciones, Empresas y Entidades sociales. Activando Valor: transformar problemas en oportunidades El proyecto Activando Valor se diseña como respuesta directa a estos retos, actuando sobre: Información clara y accesible. Formación y sensibilización a decisores. Acompañamiento técnico y social. Visibilización del impacto social y económico de los CEE. Los problemas no están en el modelo de los Centros Especiales de Empleo, sino en la falta de conexión, conocimiento y activación de las herramientas que ya existen.
Cómo cumplir con la Ley General de Discapacidad
Cómo cumplir con la Ley General de Discapacidad La Ley General de Discapacidad (LGD) es un marco legal fundamental. Su diseño asegura la inclusión y los derechos de las personas con discapacidad en el entorno laboral. Según la normativa, las empresas deben reservar un 2% de sus puestos para este colectivo. Contratos Públicos Reservados Concepto y modalidades Los contratos reservados son licitaciones con participación restringida. Solo pueden participar entidades con un marcado carácter social. Esta figura legal nace de las Directivas europeas de 2014. En España, la regula la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público. Su propósito es convertir la contratación pública en una inversión social. Así, se apoya la inserción laboral de colectivos desfavorecidos. Actualmente, existen dos modalidades principales: Para CEE de Iniciativa Social y Empresas de Inserción: Según la disposición adicional 4ª de la LCSP. Para entidades de economía social: Según la disposición adicional 48ª de la ley mencionada. En resumen, calificar un contrato como reservado excluye a las empresas ordinarias. Solo las entidades de economía social pueden resultar adjudicatarias en estos casos. Entidades beneficiarias y normativa La normativa exige requisitos estrictos para participar en estas licitaciones. Las categorías principales son: Empresas de Inserción (EIS): Su objetivo es la inclusión de personas desfavorecidas. Al menos el 30% de su plantilla debe estar en riesgo de exclusión. CEE de Iniciativa Social: Deben tener un 70% de trabajadores con discapacidad igual o superior al 33%. Es obligatorio demostrar la inscripción en el registro administrativo correspondiente. Además, las entidades deben aportar su certificado de calificación vigente. Medidas Alternativas para empresas A veces, las empresas no pueden cumplir la cuota del 2% de forma directa. En ese caso, deben solicitar un Certificado de Excepcionalidad ante el Servicio de Empleo. Tras obtenerlo, pueden aplicar estas medidas: Contratación de servicios: Realizar contratos con CEE. El importe debe ser 3 veces el IPREM por cada trabajador faltante. Donaciones: Realizar aportaciones para la inserción laboral. El mínimo es 1,5 veces el IPREM anual por trabajador. Enclaves laborales: Una modalidad temporal de colaboración directa entre empresa y CEE. Consecuencias del incumplimiento No cumplir con la LGD conlleva riesgos graves para la organización. Entre ellos destacan: Sanciones económicas: Multas de hasta 6.000 € por cada trabajador no contratado. Pérdida de licitaciones: Exclusión de contratos con el sector público canario. Impacto reputacional: Daño a la imagen de marca y compromiso social. Enclaves Laborales en Canarias Un enclave es un contrato entre una empresa y un CEE. Sirve para realizar obras o servicios vinculados a la actividad normal de la empresa. Un grupo de trabajadores del CEE se desplaza al centro de trabajo colaborador. Para este modelo, se exigen condiciones específicas. Por ejemplo, el 60% de los trabajadores deben tener especiales dificultades de acceso al mercado ordinario. La duración mínima es de 3 meses y la máxima de 6 años con prórrogas. El rol de los Centros Especiales de Empleo Los CEE son herramientas de capacitación fundamentales. Facilitan que las personas con discapacidad accedan eventualmente al empleo ordinario. En Canarias, actúan como puentes entre las políticas sociales y económicas. Actualmente, generan una cuarta parte del empleo para este colectivo en España. Por lo tanto, son socios valiosos para el sector privado y las administraciones públicas. Ayudas y Financiación Los CEE reciben subvenciones para mantener su actividad. Estas ayudas incluyen bonificaciones del 100% en la Seguridad Social. También reciben apoyo para adaptar puestos de trabajo y eliminar barreras. En el archipiélago canario, el Servicio Canario de Empleo gestiona estas convocatorias. Por ello, las entidades deben cumplir estrictamente con el R.D. 2273/1985 para acceder a los fondos.
Valor Añadido en la Economía Social y en la Inclusión Sociolaboral de Canarias
Valor Añadido en la Economía Social y la Inclusión Sociolaboral En la Asociación Canaria de Centros Especiales de Empleo (ACCEE), defendemos que la inclusión laboral es el motor del progreso social. Por lo tanto, apostamos por modelos formativos y empresariales que generan un valor real en las ocho islas: Tenerife, Gran Canaria, Lanzarote, Fuerteventura, La Palma, La Gomera, El Hierro y La Graciosa. FP Dual Inclusiva y Adaptada: Un Futuro con Oportunidades La FP Dual Inclusiva y Adaptada es un modelo innovador que combina la formación en centros educativos con la práctica real en empresas. Este sistema se dirige específicamente al alumnado con necesidades educativas especiales (NEE) o en riesgo de exclusión social. Por consiguiente, este enfoque adapta el currículo a las capacidades reales de cada estudiante y a las demandas del mercado laboral canario. En este sentido, los beneficios del modelo en Canarias son muy claros: Itinerarios flexibles: Programas adaptados como el (+16) y (+21) Capacítate. Permanencia ampliada: Los alumnos pueden seguir en el sistema desde los 16 hasta los 33 años. Contratos remunerados: Se fomenta la motivación a través de contratos formativos reales. Acompañamiento técnico: Apoyo continuo por parte de tutores y técnicos especializados. Caso Real: Talento sin Barreras en Gran Canaria Iniciativas como la jornada “Talento sin Barreras” demuestran que la colaboración público-privada funciona. Gracias a esta sinergia, se genera un valor añadido que reduce el abandono educativo. Además, las empresas descubren un talento diverso y altamente comprometido con sus objetivos. PFPA: Programas de Formación Profesional Adaptada Por otro lado, los Programas de Formación Profesional Adaptada (PFPA) ofrecen una puerta directa al empleo. Estos planes están diseñados para jóvenes que requieren ritmos de aprendizaje más flexibles y metodologías prácticas. Asimismo, permiten obtener competencias profesionales de nivel 1 en plazos que oscilan entre uno y tres años. Un ejemplo destacado es el proyecto Capacítate, desarrollado en centros como el CIFP San Cristóbal. Este programa facilita la transición hacia el empleo protegido o el mercado ordinario. En consecuencia, se logra una mayor autonomía personal y se reduce drásticamente el riesgo de exclusión en nuestras islas. Los CEE como Motores de la Economía Social en Canarias Los Centros Especiales de Empleo (CEE) no son solo empresas; son instrumentos de cambio social. Su labor transforma la inclusión en empleo estable y con derechos. Por esta razón, en el territorio canario, los CEE son pilares esenciales para la cohesión social y el desarrollo económico local. Debido a la fragmentación territorial y la insularidad, el papel de estos centros es estratégico. De hecho, los CEE contribuyen a fijar el empleo en el territorio y fortalecen la economía social en cada una de las ocho islas. Además, cuentan con Unidades de Apoyo a la Actividad Profesional que acompañan al trabajador en todo momento. Beneficios Estratégicos para las Empresas Las empresas que colaboran con estos modelos inclusivos obtienen ventajas competitivas inmediatas: Reputación y RSC: Refuerzan su imagen de marca y cumplen con la Ley General de Discapacidad (LGD). Clima Laboral: Fomentan equipos más cohesionados, empáticos y con mayor inteligencia emocional. Resultados Eficientes: Se reduce la rotación de personal y aumenta la fidelización del talento a largo plazo. En conclusión, la economía social en Canarias es una inversión de futuro. Desde ACCEE, seguimos trabajando para que la innovación y el apoyo sociolaboral sigan creando oportunidades reales para todos.
Asociación Canaria de Centros Especiales de Empleo (ACCEE)
Conócenos La Asociación Canaria de Centros Especiales de Empleo (ACCEE) es la entidad representativa que agrupa, fortalece y da voz a los Centros Especiales de Empleo de Canarias, actuando como un agente clave de la economía social y de la inclusión laboral de las personas con discapacidad en el Archipiélago. ACCEE nace con la vocación de unir capacidades y generar oportunidades reales, defendiendo un modelo de empleo que combina viabilidad económica, impacto social y acompañamiento profesional. Esta organización se enfoca en el fortalecimiento y la unión de los CEE dentro del ámbito de las Islas Canarias. Nuestros pilares fundamentales Defensa e interlocución institucional ACCEE ejerce como voz común del sector, representando los intereses de los CEE ante: Administraciones públicas. Empresas privadas. Agentes sociales y económicos. Trabajamos para que el modelo CEE sea conocido, reconocido y correctamente aplicado, en especial, en ámbitos como la contratación pública responsable y las políticas de empleo. Servicios para entidades asociadas Ofrecemos apoyo directo a los CEE mediante: Asesoramiento técnico y estratégico. Representación institucional. Difusión y promoción de los servicios y productos generados por los centros. Apoyo en procesos de innovación y mejora continua. Colaboración y redes ACCEE impulsa el trabajo en red, el intercambio de buenas prácticas y la generación de sinergias entre entidades, fomentando un sector: Más cohesionado. Más profesionalizado. Más innovador. Nuestra misión: “Uniendo capacidades. Contribuyendo oportunidades” Trabajamos para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad mediante el reconocimiento, fortalecimiento y modernización de sus centros de trabajo. CEE Asociados Abinche Tenerife S.L. Ache Canarias Servicios, S.L. Afilados Tecnológicos Insulares S.L. Andanza Emplea S.L. Cescami, S.L. Chloe Textil, S.L. DeKanaryas, S.L. Desarrollo Medioambiental Canario, S.L. Desarrollo Social Canarias, S.L. Ecolaboralis S.L. Eulen Centro Especial de Empleo, S.A. Global Iniciativas Sociales, S.L. Grupo Sifu Canarias, S.L. Guayarmina Textil, S.L. Insular Asistencia, S.L. Integra e Innova Laboral Canarias, S.L. Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centros Especiales de Empleo S.L. Integración de Actividades Medioambientales, S.L. Miguel Ángel Olivares padrón (csocial) Mitie Integra Canarias S.L. Muvisa Servicios Nincocebrián, S.L. Novavida, S.L. Ocon Canaria de Transportes, S.L. Seringlobal Canarias, S.L. Servidis Iniciativa Social, S.L. Servidis, S.L. Sinpromi, S.L. Súmate Canarias VJ, S.L.
